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教育訓練規劃方向
惠康人才培育乃透過長期規劃，持續有效的執行訓練課程。培訓重點在提高管理人員素質，激發個人智慧及工作潛能，並且配合公司未來營運策略，充分訓練現有人才，以因應組織發展與外部環境的快速變化
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人才培育基本方針
同時，還教育員工具有專業理念與積極負責的態度；有計劃安排員工學習活動，以增強其作業能力及提高其生活品質。培育具有前瞻性、有遠見、具開拓力、全方位的管理人才。執行如下：
- 新進人員須接受職前訓練。
- 基層店舖管理人員接受新職務前，或晉升新職後半年內，應接受與新職有關階層別管理技能訓練。
- 每位主管均負起培訓部屬的責任。
- 從事法規規定屬於危險性的工作前，一律接受訓練後方可擔任。
- 建立與工作有關的外訓學費補助辦法。
我們的目的在於：
* 給予新進員工職前訓練，使其適應組織文化與工作環境。
* 設法提高並維持員工的工作能力和績效。
* 培養員工接受新工作的能力。
* 調和員工信念和工作價值觀。
各階層人員培訓目標
惠康依據組織層級設定為「經營層、管理層、督導層與作業層」，對各階層期待達成之目標與發揮之能力訂定培訓目標，進而規劃課程方向如下：
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組織層級
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培訓目標
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課程規劃方向
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| 經營層級 |
啟發戰略思考力與擬定中長期營運計劃，並整合運用資源，協調整體經營運作，以提供營業策略。負責年度計劃之擬定與執行，並確保達成，以創造公司整體利益。 |
策略規劃
領導者的思維 |
| 管理層級 |
養成責任與利潤管理之視野，對部門運作做策略性的計劃，並透過組織開發，有效地激發部屬能力及工作意願，以提高內部人才素質，確保方針管理目標的達成。 |
問題分析與解決
情境領導
目標計劃與管理
跨部門溝通協調 |
| 督導層級 |
培養業務改善創新的積極態度與問題解決的能力，瞭解擔當責任與權限，溝通各部門組織相互協力合作，並監督指導所屬達成團隊之目標。 |
團隊管理
溝通與輔導
時間管理
顧客服務
生鮮管理 |
| 作業層級 |
熟練專業技能及服務技能以維持品質的一致與精確。 |
基本訓練
自動化訓練
顧客服務
生鮮管理 |
| 新進人員 |
流通市場與組織簡介，熟悉並演練超市基本工作技能。 |
職前訓練 |
召募專線：
0800-006510 或(02)28930393 轉208/209/210/211 召募組
傳真號碼： (02)28931380
連絡地址： 台北市北投區公館路198號2樓 (人力資源部)
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